跨国农化巨头先正达近期宣布重大战略调整，决定退出巴西南部地区的直营零售业务，不再通过旗下Synap平台进行集中化分销运营。公司已开始将南部地区的零售业务控制权转让给合作伙伴，标志着其在巴西市场运营模式的重要转变。
在战略调整的具体实施中，先正达已完成多项重要的业务转让。公司首先与巴西大型生物柴油生产商Olfar Agro达成合作协议，将南里奥格兰德州Atua Agro品牌零售业务以及戈亚斯州Agrocerrado门店的经营权进行转让。
随后，这一模式迅速复制到其他州。在巴拉那州和圣卡塔琳娜州，先正达将19家门店的管理权移交给当地LAR合作社。据了解，去年公司已在南部地区关闭约10家零售门店，为当前的战略转型做出铺垫。
先正达作物保护部门总裁对此次战略调整的背景进行了详细阐述。他表示，通过自有零售门店确保市场准入的策略在巴西南部地区"不再有意义"。其回顾了Synap平台创建的初衷，指出该平台最初是为应对Agrogalaxy和Lavoro等竞争对手的积极扩张策略。这些公司当时正大举收购零售业务并快速扩大市场结构，对传统分销格局构成冲击。
然而，随着零售整合浪潮的逐步放缓，市场集中化的必要性显著降低。先正达认为，巴西南部投入品分销商此前构成的竞争威胁已基本消除，为公司调整策略创造了条件。
基于市场环境的变化，先正达选择建立新的商业合作模式。公司将通过签署商业协议的方式向合作伙伴零售商供应产品，多数情况下采用独家供应安排。这一转型的核心在于，先正达认识到与合作社和零售商等合作伙伴在农业投入品零售领域直接竞争已不具备可行性。通过建立合作关系而非竞争关系，公司希望实现更好的市场协同效应。
在操作层面，先正达采用了创新的业务转让模式。公司通过转让零售门店经营权获得相应付款，具体结构设计为固定期限的租赁协议。目前，巴西经济防卫行政委员会(Cade)正在对这一交易模式进行审查。
先正达的战略调整具有明显的区域差异化特征。公司明确表示，新的合作伙伴模式仅适用于巴西南部地区。在巴西其他地区，Synap平台将继续维持零售门店网络的运营。马拉尼昂州、托坎廷斯州、皮奥伊州、巴伊亚州、马托格罗索州和朗多尼亚州等地区被公司视为具有重大增长潜力的市场，将继续作为集中分销战略的重点区域。
尽管农业零售行业在过去两年面临诸多挑战，Synap平台仍展现出较强的市场适应能力。公司成功维持了与投入品供应商的稳固合作关系，在部分地区甚至从正在经历财务困难的竞争对手处获得了额外的市场份额。
