分享好友 资讯首页 资讯分类 切换频道

农资行业绩效考核的思考:避免内卷,在挑战与机遇中寻求共赢

2024-08-29 21:012480

烟雨江南,凉风悠悠,在这农资盛夏的季节给行情揉碎了市场,揉碎了心。夏至时节,一蓑烟雨任平生,同行皆狼狈,谁怕?又到了半年总结的日子,几人欢喜几人忧,摆在所有打螺丝人面前的是半年度绩效考核,在卷不动的行情下规避让绩效考核成为一场内卷是每个管理者思考的原点。


看到锣鼓喧天的半年总结仪式,高大上的五星级酒店犒劳安排;看到了曾经不吸烟的外企高管,压力大了开始吸烟;看到了头部农化企业高管年终考核负数从公司开始借钱过年;也看到了打螺丝人满脸的求生欲望。目标达成率、同期增长率、大品达成率、推广活动完成率、新市场开发、末位淘汰,还有一些可能违人心的考核:360度全面环评、KPI、OKR。各项绩效考核不断刺激着每一位打螺丝人的神经,这两年也看到了很多绩效考核无效了,主要是在当下的市场环境下:老板的理想和现实市场差距太大,发现新来的团队还不如考核走的上一批老员工,结果也只能扪着心认了。农资的江湖在打打杀杀中,也没有淘汰了太多老油子,考核的江湖是人情世故,更是田间地头的表演作秀。会干的,不如会说的,会说的,不如会拍的,会拍的,不如会秀的。绩效考核说白了就是全员演戏,管理层喜欢什么风格,大家就配合演什么风格,考核如戏,全靠演技,角色扮演是除掉基层技术服务之外的重要工作。最终的出现的是:干的不如看的,看的给干的找毛病,最终混的风生水起的都是玩人际关系角色扮演的成功者。考核动作变形了,最终不是躺平就是运气好躺赢。


绩效考核既是一门科学也是一门艺术。农资企业考核看内部文化、老板的管理风格。过于苛刻,让员工内斗内耗,陷入内卷;但过于宽松,又容易滋生腐败,工作散漫,毫无斗志。绩效考核在今年的农资下行的环境下,我们要的是绩、还是销,绩是市场占用率,没有销量,没有江湖地位;没有效益,没有创新发展。绩效考核为的是从市场抢更多的份额,而不是在内部分存额。


绩效考核机制,让全员聚焦于做大蛋糕,不是抢和分蛋糕?如何保持营销人员的积极性、后台支持体系的协同性,上下同心的凝聚性,向着共同的富裕目标拼搏进取?


一、建立信任的考核机制:自我的直接绩效:你对团队、市场和客户销售额的关键个人业绩,即员工直接的贡献;你对他人成功的贡献,即员工对他人的助攻有多少;你借助了别人多少帮助让你的结果更好,即员工从他人处得到的帮助有多少。如果全员都愿意去帮助他人来提升绩效,跨部门协同赢得市场机会,这样的协同向心力抢一些市场机会,特别是今年市场的一些个性化小订单,拼的就是内部信任,高效率的团队作战。我们有个同行企业产品经常在市场出现各种奇葩问题,团队有抱怨,但有解决。市场部策划的产品有问题、生产质量有问题,大家一起解决帮忙,把问题解决在萌芽状态损失最小,虽然我们的产品不够好,但我们团队解决能力强,大家互相帮助,互相信任,我们要打造这种团队状态,这就是通过建立信任的考核机制的价值。


二、简化考核结果导向的公平机制:直销、微商激发了很多财富梦的人,唯一的动力就是:当天看到挣到的钱;刷单被骗的也是当单给钱的诱惑,刷单再赚它提不了现终结了很多想快富的人的梦。我们在做提成方案的时候,如果通过OA能看到每天报单发货可以提成的收入,每天的动力会很大。当下行业主流的考核大多数用:田园系的大包、半包,瑞诺系的积分,外企的多少个月的年薪。我们用业绩提成责任结果为导向占比70%+为公司发展战略贡献占比30%的设计的差异化管理。打开天窗说亮话是公平机制的基础,公司层面通过帮助基层员工能达成业绩,重视聆听业务人员的实际困难和心声,重视问题解决。管理者眼睛向下,通过公平的考核激发凝聚力。


三、力出一孔一杆枪的激励考核机制:分配解决人性的自私,用考核解决人性的懒惰,用晋升解决人性的虚荣,用激励解决人性的驱动力。激励考核要形成一种共同的奋斗精神:胜则举杯相庆,败则拼死相救。今年的市场考核划分特别难:按照作物分、按照行政地域分、按照客户辐射范围分、按照管理能力服务半径分、按照线上线下电商影响市场分。仅靠各自的饥饿感来牵引团队成长,往往会因为大家都只顾自身利益而产生新的问题,团队间、团队成员间更多的是内部斗争,而非团队合作。只有通过考核团队成员之间的相互贡献和为农户创造的价值来引导他们共同做大蛋糕而不是只是分蛋糕,挤掉个人贡献的″水分″,满足个性的业务员情绪价值,在业务团队、管理团队间形成情感上的共鸣,通过股权激励考核把利益捆绑在一起,减少隔阂、相互成全。


绩效考核是为了增长服务,做大蛋糕。我们通过资源增长、内生增长,减少企业的隐形成本:决策、试错、沟通、沉默成本。市场引领、共同缔造业绩的有效考核和激励机制,″量体裁衣″提升全体人员考核的″精准性″,力求通过指标差异化设置实现工作效益最大化,使考核体系更趋合理化、人性化。用数字说话、拿结果支撑、凭实绩用人。真正让能下田的实干者实惠、能担当啃硬市场吃苦者吃香。纾困,激活当下全体一池春水,取得力出一孔一杆枪的胜利!

举报
收藏 0
打赏 0
评论 0
从BioEx到CAC:雷力以"中国原创"定义生物刺激素新高度——专访雷力集团总经理段海光
在全球农业绿色转型的浪潮中,生物制剂正从边缘走向主流。从世界农化网BioEx会议到上海CAC农化展,中国声音在国际舞台日益响亮。作为深耕海洋生物农业领域30余年的领军企业,雷力集团将于2026年3月17-19日亮相上海国家会展中心CAC展会(展位号:1.2馆12D28),向世界展示中国原创的技术实力。展会前夕,雷力集团总经理段海

2026-03-1832

传统育种 vs 基因编辑:同″果″为何不同″命″?齐禾生科携国际巨头呼吁建立全球一致的监管环境
近日,齐禾生科联合牵头与巴斯夫(BASF)、科迪华(Corteva)、先正达(Syngenta)、拜耳(Bayer)等国际农业领军企业及国际作物生命协会(CropLife),在国际顶级学术期刊《Nature Biotechnology》发表重要观点文章,共同呼吁全球监管机构重新评估基于SDN分类的监管触发机制,推动建立全球一致的″以科学为基础、以结果为

2026-03-1239

欧洲化工"大撤退":投资锐减,四年关停产能激增6倍达3700万吨
1月28日,欧洲化学工业理事会(Cefic)发布的报告显示,2022年~2025年间,欧洲化工厂关闭产能激增6倍,4年里累计损失产能3700万吨,约占欧洲化工总产能的9%,导致2万人直接失业。与此同时,新增投资显著减少,这表明业内人士对欧洲化工行业竞争力及长期生存能力的担忧日益加剧。  Cefic总干事Marco Mensink警告:″欧洲化工

2026-02-0282

未来农药市场消费决策权转移——种植大户主导决策的时代即将到来
作者:兰升生物科技集团股份有限公司 刘新兆最近跟行业资深产品经理(也是一名自主创业者)陈海涛进行交流,频繁提到种植大户的重要性,种植大户对产品推广、企业选品的影响越来越深刻。 联想到最近快消品行业关于″用户主导″的讨论,让笔者意识到: 这些无不体现消费决策权向用户转移,消费者从被动接受者转变为主动参与

2026-01-2359

巴西农药登记结构之变——2025年数据背后的中国农化企业全球化信号
本文作者:章永林高级工程师。拥有四十余年农化与环境行业经验,是兼具深厚技术背景与市场洞察的资深专家。长期主导技术开发、体系建设项目与团队管理工作。2026年1月4日,巴西农业与畜牧部(MAPA)发布了《2025年度农药与生物投入品登记年度报告》。在全球农化行业经历深度去库存、资本收缩与研发节奏放缓的大背景下,这份

2026-01-07122

十年十倍扩张!全球农业机器人市场26.1%年复合增长背后的驱动力
全球农业格局正经历一场前所未有的变革。随着世界人口持续增长、农业劳动力短缺问题日益加剧,农户面临着在保障可持续性与生产效率的前提下,提高粮食产量的巨大压力。在此背景下,技术创新进程不断加快,自动化与机器人技术成为变革的主力军。农业机器人市场正是这场变革的核心所在,这一飞速发展的领域正在重塑作物种植、

2026-01-07131

俄罗斯农业化工全面提速!从粮食安全到全球市场全方位战略跃迁
过去几年,在全球粮食供应链承受重压与地缘格局演变的背景下,俄罗斯正以前所未有的力度与速度,对其农业化工产业进行系统性重塑。这远非单一行业的自然增长,而是一场由国家战略驱动、涵盖产能、科技、市场与制度的全方位跃迁,旨在彻底掌握农业上游命脉,并从国内自给迈向全球竞争。产能根基:矿肥与农药的双轮驱动俄罗斯

2025-12-1786

从资本盛宴到价值深耕:全球种业进入″术业专攻″时代
全球种业的权力地图,正在经历一场静水深流式的重构。这不是市场份额的简单再分配,而是一场由产业逻辑变迁、技术范式演进与区域力量崛起共同驱动的结构性重塑。巨擘时代落幕:并购红利已尽,分拆潮起2015 至 2018 年,是全球种业的″巨擘时代″。拜耳鲸吞孟山都,中国化工整合先正达,陶氏杜邦合体后拆分出科迪华—三巨头

2025-12-08115

种业未来十年:转基因守成,基因编辑破局,中国变量
转基因决定产量,基因编辑等决定品质,而监管将决定未来。″这不再是一句预言,而是全球种业竞争新时代的核心逻辑。在″稳增长 + 技术加速″的新周期里,中国正从全球最大的粮食需求市场,转身为一股不容忽视的″技术新势力″,全面加入将重塑全球种业的格局。市场基本面:从″面积驱动″转向″科技驱动″从 1996 到 2024,

2025-12-01180

产量持续下滑、进口量却大幅激增!拉美地区石化行业利润面临持续性压力
近期,拉美地区化工行业人士指出,进口量过大已成为拉美石化行业利润面临持续性压力的重要原因。全球化工分销巨头布伦泰格拉美区首席执行官赫尔曼·托雷斯表示,受全球供应过剩与低价态势持续影响,拉美石化行业前景仍面临巨大挑战。墨西哥化学工业协会总干事米格尔·贝内代托也表示,本地石化产品产量持续下滑而进口量却大

2025-11-06101