随着全球农药市场进入一个充满挑战的新阶段——增长放缓、供过于求以及利润空间缩减——中国的农药企业正在寻找新的出路。越来越多的迹象表明，这条路不再依赖大宗原药，而是建立在新分子和即将到期专利化合物的基础上，这些产品能在饱和的全球市场中提供竞争优势。
″仅仅依靠对跨国公司的B2B销售已不再是一种可持续的增长战略。″SPM生物科技公司市场总监、《中国价格指数》撰稿人David Li说道，″中国供应商必须重新思考自己的市场角色，并在产品资产上进行更具战略性的投资。″
重新思考与跨国公司的关系
长期以来，中国农药产业作为跨国公司（MNC）的制造引擎而蓬勃发展，为其在全球市场销售的品牌产品生产有效成分和中间体。但这种关系正在承受压力。
″那些依然依附于跨国公司需求的中国企业，正在面临收益递减的困境。″ Li指出，″即使是管理良好的B2B模式企业，在当前行业低迷期，也难以获得优异的资产回报率。″
他认为，问题是结构性的。跨国公司正承受着大幅削减采购成本的巨大压力。在这种环境下，中国供应商被要求降低利润率，却得不到长期采购量的承诺——这是一个不可持续的交换。″除非跨国公司同意提供长期采购保障，″ Li解释说，″否则中国供应商将越来越倾向于多元化战略，寻求其他高利润率的增长机会。″
争夺专利到期后的化合物
其中一个机会是投资新分子或即将到期专利的化合物。随着畅销原药的专利到期，中国生产商会迅速扩大产能，希望抢占全球市场份额。
但这同样蕴含风险。
以SDHI类杀菌剂为例，如氟吡菌酰（saflufenacil）和吡噁草酮（pyroxasulfone）——这两种有效成分即将到期，业界密切关注。根据Kynetec的数据，全球对这些化合物的需求仍然相对有限。然而，中国生产商的″纸面产能″（即计划或拟建产能）已远远超过实际的市场需求。
″这是典型的产能过剩陷阱。″ Li说道，″大家都看到了同一个机会，但并非每个人都理解将产能转化为持续收益所需的长期战略。″
这个″长期战略″不仅仅涉及技术制造。要在全球市场竞争，中国企业还必须应对毒理研究、代谢物数据、监管审查以及在主要市场的登记流程。
构建″产品资产″，而不仅是″产品″
Li认为，向新分子转型不仅仅是卖原药的问题——而是要打造能够在整个生命周期内创造价值的″产品资产″。
″在农药这样成熟的市场，产品生命周期管理就是一切。″他说，″新分子必须进行战略性布局，而不仅仅是低成本生产。″能够延缓产品进入″长尾阶段″，或者通过防御性定价与配方策略保持竞争力的能力，正是高价值产品资产与普通商品的分水岭。
然而，这正是许多中国供应商的短板所在。″太多企业止步于生产阶段，″李指出，″他们没有投入差异化配方、全球登记数据或本地农艺支持——而这些恰恰是真正创造市场价值的地方。″
展望未来
尽管中国的″反内卷″政策正在帮助抑制恶性价格竞争，推动行业整合，但这并不能解决许多农化企业面临的战略空白。主导专利到期后市场的竞争，将不仅取决于谁能实现规模化生产，更取决于谁能创造并维护产品价值。
″在下一个周期中取胜，需要一种思维方式的转变。″ Li总结道，″不仅要从制造商转变为营销者，更要从价格的被动接受者转变为价值的创造者。″
随着全球需求预计在2026年前后逐步回升，那些能够成功完成从仿制供应商到战略创新者转型的企业，或许将最终摆脱长期困扰中国农药行业的低利润循环。
来源: 公众号：开博化工CHEMBALL
