自去年以来，我国多个行业纷纷陷入一种″内卷″怪象，彼此竞相比拼谁更无底线。例如，红薯粉中不含红薯、羽绒服里未见绒毛等现象层出不穷。这种低价竞争的风气不仅剥夺了厂商的创新能力，还使得企业更加不敢投入于创新之中。
在低价竞争的压力下，同行业一旦出现热销产品，其他企业便会立即模仿，省去了研发与试产的成本。这种做法使得产品价格甚至低于原装，进一步加剧了内卷现象。这种现象在国内弥漫的同时，还波及海外市场。我国去年以来面临多起反倾销和反补贴调查，压力来自传统贸易伙伴及新兴经济体，对出口企业造成巨大挑战。
农药行业亦未能避免这一怪象。2024年成为我国遭遇双反调查最为频发的年份之一，涉及多种除草剂产品。
这一状况主要是由于农药行业采取自杀式降价策略，以抢占市场份额，导致反噬效应。这种行为不仅连续突破行业成本底线，还引发一系列连锁反应，包括原药质量下降等问题，影响农药效果，增加使用量，对农作物生长及食品安全构成潜在风险，并对生态环境造成长远影响。
农药行业内卷，犹如一场没有硝烟的战争，在资源有限性与市场容量趋于饱和的背景下悄然蔓延。近年来，价格战的风暴席卷了整个行业，产品价格一降再降，利润空间被极度压缩，仿佛陷入了″价格越低、竞争越激烈、利润越薄″的恶性循环之中。与此同时，产品的高度同质化现象愈发严重，市场上充斥着大量功能相似、品质相仿的农药产品，使得企业难以通过产品本身形成差异化竞争优势。为了争夺市场份额，企业不得不投入更多资源于繁杂多变的营销手段中，而这无疑又加重了企业的运营成本负担。此外，研发投入的不断攀升，虽然为技术创新提供了可能，但高成本与高风险也让许多企业望而却步，陷入了进退两难的境地。
农药行业内卷的根源，可归结为同质化竞争所导致的价格战恶战。中国的农药企业本来就众多，″十四五″全国农药产业发展规划中提到，农药生产企业由2020年全国农药生产企业1705家，其中规模以上企业693家，全国农药总产量170.5万吨（折百，产值近3000亿元，利税超过200亿元，从业人员100万余人；到2025年全国控制生产企业要减少到1600家；农药产品满足国内需求的同时，还出口到188个国家和地区，2020年出口量126.9万吨，出口额117亿美元。
从全国农药企业总数控制看，似乎减少不多，但三年新冠肺炎期间，由全国各省区批准的农药及其中间体项目却星罗棋布、层出不穷，而且每笔投资都可谓大手笔，是早些年投资的几倍，甚至十数倍。时至2024年，各家产能不断释放着，令人担心的过剩危机已降临。以氯虫苯甲酰胺为例，这一曾经的明星产品因众多企业的竞相涌入而迅速沦为价格战的牺牲品，价格暴跌、利润骤减，产品登记数量的激增更是加剧了市场的混乱与无序。一些耳熟能详的常规大路产品价格腰斩都是轻的，有的产品价格甚至跌到原价的70%以上。在这种背景下，企业若仍沉迷于价格战的红海竞争，忽视产品品质提升与品牌建设的重要性，必将导致整个行业的持续低迷与竞争力下降。
更严重的是，降价压力使得一些企业在追求利润时采取极端措施，甚至违反环保法规，对生态环境构成直接威胁。低价竞争还导致产品质量受损，服务支持缺失，使得种植者难以科学使用农药，影响防治效果，增加抗药性风险，甚至引发药害事件，造成经济损失。
面对这一严峻形势，国家已高度重视，并明确提出综合整治内卷式竞争的任务。各行业协会纷纷响应，倡导行业自律，抵制恶性竞争。农药行业也在寻求破局之策，中国农药工业协会举办的高质量发展大会将深入探讨反内卷的具体措施。
内卷式竞争已至必须遏制的时刻，国家及社会各界正共同努力，探寻整治之道，以助力农药等行业迈向健康发展之路。
鼓励理性回归正常定价，拒绝低价恶性竞争。
新安股份宣布自2024年9月15日起，硅基系列产品涨价幅度为5%～10%。
江苏好收成韦恩农化决定自2024年9月1日起对产品价格进行调涨，幅度为8%～10%。
兴发集团应对大宗原材料价格持续上涨，为确保草甘膦业务健康发展，决定自2024年9月10日起，原药及系列制剂产品价格上调5%～15%。
利民股份上游材料承压上涨，部分产品排单交货，决定扩大产品调价范围和调价幅度。
这些品牌企业纷纷表示不参与内卷，不介入低价竞争，坚持差异化策略以应对市场供大于求的处理，对提振农药行业信心，促进农药行业健康可持续发展起到了积极的示范作用。理性回归后的定价政策及后续服务措施，理应是广大企业效仿的最佳经营之策，坚持下来可保持企业的综合竞争活力，增强技术支撑后劲，这才是中国农药做强的正确选项。
来源: 公众号：绿色农化新时代